Allo,
L'équipe de Marlène, la propriétaire, oeuvre fort à la détermination des normes et sur le plan QT.
Le plan d'affaires a été modifié à ma demande afin d'éliminer une étape et passer à court terme au mode "automation" des moyens de production.
Divers permis et licences sont nécessaires. L'équipe de Precision est en attente de la délivrance de ses permis.
L'entreprise a fait une demande au State Department (US) afin d'obtenir sa licence (importation/exportation) qui commande une quérielle d'enquêtes de sécurité. Sans ces permis et licences, l'entreprise ne réussirait pas à offrir des produits de très grande qualité à des prix respectant ses objectifs et cadres financiers.
Puisque que Marlène s'est fixé des objectifs de Qualité, elle chemine correctement en fonction de son plan d'affaires. Déjà des essais ont été fait et les résultats sont très prometteurs. Cependant, dans sa grande sagesse et maturité, Marlène adopte un mode "Step By Step" avec lequel je suis en total harmonie.
Également, Marlène oeuvre de concert avec des partenaires publique et péripublique l'aidant à atteindre ses objectifs techniques. Ces partenaires aide Marlène à jeter les bases d'un système de production innégalé. Cela prend du temps et prendra des mois avant d'être en réel opérationalité.
Au meilleure de ma connaissance et en toute logique, je crois que Precision mettra sur le marché ses munitions en 2008. D'ici les prochains mois, quelques personnes seront appelées à chasser avec des munitions Precision afin de documenter nos cahiers dédiés à l'analyses des performances.
La fabrication commerciale de munitions oblige l'atteinte de normes très élevées. L'équipe de Marlàne oeuvre dans ce sens. Il n'y aura pas de précipitation et ce, dans l'optique d'offrir des produits sécuritaires et particulièrement précis. L'atteinte de ses objectifs ne peut se réaliser sans le respect de normes contraignantes.
Espérant que Marlène entérine ma synthèse...
Gaston J.
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